———智邦集團2014年半年度工作會議報道

序言：智邦公司成立于2004年4月，于2010年晉升為集團公司；同時邁出了智邦集團第一個“三年規(guī)劃”的戰(zhàn)略步伐，2014年智邦集團現有員工400余人，年產值將突破10億元，十年間，智邦集團取得了飛躍式的發(fā)展。2014年是智邦集團第二個“三年計劃”，在這攻堅之年，智邦集團結合外部環(huán)境和集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團內部資源，從全局出發(fā)進行全面調整，調整優(yōu)化集團管理體系，搭建更為高效的組織體系，同時進行職業(yè)化升級和標準化建設，將智邦集團發(fā)展和建設推向一個新的高度。

2014年7月9日上午10點半，智邦集團在五星級酒店隆重舉行了智邦集團2014半年度工作會議，集團董事長總裁周波先生、副總裁廖靜波先生及集團辦相關領導和各事業(yè)部負責人等20余人參加。大會上管理人員匯報了上半年工作情況，發(fā)布了第二季度任務完成結果及第三季度任務目標，進行了智邦集團“標準化年”的動員宣貫，集團領導總結了上半年工作的成果和不足，居安思危，調整思路，為智邦集團接下來的發(fā)展指明了新的方向。

職業(yè)建設上臺階，標準建設揭序幕

第二個“三年計劃”開局之年?，集團公司就加強了對內部管理的重視，引進專家對智邦集團內部進行打造、指導，2013年到2014年7月集團先后成功舉辦了4期員工“員動力”特訓，三期管理層人員職業(yè)化系列培訓，一次現場辦公會議，對黔江、宜昌、恩施、內江、永川、自貢等多地進行巡視。在培訓中增強了參訓人員的團隊意識、服務意識、管理意識，在巡視和現場辦公會議中，對分公司的管理提出了建議和指導，大幅提高了公司和員工的職業(yè)化建設。

在今年的半年度工作會議上宣布了智邦集團正式從“職業(yè)化年”轉化為“標準化年”，標準化——即為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，對重復性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一。

今年的標準化建設也首先在我們集團領導中先行展開。本次大會上，匯報資料格式進行了規(guī)范，使用了標準的PPT模板，統(tǒng)一、系統(tǒng)、清晰、重視數據的力量，匯報效果得到了集團領導的肯定，也使各位管理人員全面掌握自己板塊情況。

精耕細作出效果，厚積薄發(fā)重體系

2014年上半年，對于工程機械行業(yè)來說是起伏非常大的半年，并且這樣的波動幅度有別于往年，這也對我們能否快速適應市場發(fā)展和行業(yè)變化帶來一個新的課題。集團對于員工培養(yǎng)、管理體系升級、流程進一步梳理等方面投入大大的加強，整體協(xié)作和員工的能力有了一定的提升。集團公司副總裁廖靜波先生在半年會議上對各個版塊工作進行了細致的分析和點評，也為其下半年的工作目標及方向進行了指導，并承諾會幫助大家一起提高和改進，要繼續(xù)推行集團體系化建設和標準化建設，重視員工培養(yǎng)、團隊的梯隊建設打造，為后續(xù)集團健康進一步發(fā)展打下基礎。

居安思危常備戰(zhàn)，勇挑重擔創(chuàng)輝煌

2004年智邦公司成立，歷程10年，員工從幾人到幾百人，銷售從幾十萬到幾億，我們不斷壯大，順風順水。然而創(chuàng)業(yè)不易，堅持更難，且行且珍重，我們企業(yè)的發(fā)展現在還在春天與夏天，但時刻不要忘記備戰(zhàn)，居安思危，我們一定要時刻謹記。智邦的財富不是某個項目給我們帶來的利益，而是我們團隊不斷適應市場，發(fā)展項目，尋找機會。

智邦集團進入一個更高層次的發(fā)展，應要輕裝上陣，把歷史遺留問題處理好，要多學習，多走走，努力提高高層管理人員在戰(zhàn)略思維和經營思路，要有宏偉的目標、抱負、愿望去做大做強，智邦的未來將由我們的胸懷去打造。心有多寬，舞臺就有多大。

半年成績風和雨，馬到功成勤與智

2014年上半年，在重慶長時間的雨水天氣中，全國挖掘機裝載機銷售雙雙下滑15%左右時，智邦公司在這樣的行業(yè)形勢下逆流而上，銷量比去年同期上升10%以上，證明了我們扎根市場，精耕細作的結果。七月，我們即將迎來燦爛的艷陽天，讓我們鼓足干勁，積極調整優(yōu)化，搭建新體系，推動智邦職業(yè)化轉型，實現工作的高標準、高質量，圓滿完成下半年集團目標！愿燦爛的陽光照耀我們取得更好更豐厚的成績，用我們的勤勞和智慧創(chuàng)造2014新的輝煌。

十年磨一劍，并非易事，智邦集團走過的路程充滿曲折坎坷，但是不屈不饒的智邦人披荊斬棘，一路向前。勇挑重擔演繹精彩人生、精耕細作鑄就輝煌事業(yè)，未來的勝利也必然屬于勇往直前的智邦人。